【特刊】走进身边的标杆企业

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对于本次游学我收获很大，从参观“老板电器”了解老板电器的发展历史从一个小公司不断地发掘内在潜能，建立了自己的品牌和形成自己的企业文化，不仅仅是让公司经济发展起来成为电器事业的龙头企业，还凝聚了公司的精神力量，正是这种坚持“艰苦奋斗”对员工持激励多样充分发展的精神和态度，让企业上下的心拧成一条绳！我觉得这种企业特有的“独立精神”文化和对员工的鼓励文化是我们值得学习和借鉴的。发展不仅仅只是外在经济的提升，也应该是内在企业全体员工文化，精神，素质的全面提升！

优秀的企业都有自己做到极致的东西，也就是找到了自身发展定位。

老板电器对企业文化方面的建设、海康威视对于尖端技术的运用与投入，万事利精致的营销让他感触很多，并承诺会学以致用，把本次游学学习感悟到的运用到自己的工作中。

1）与公司领导一起讨论，明确公司发展定位，并制定发展计划，行动措施；

2）对于人力资源来说，主要学习参观企业的企业文化建设，从参观学习中提取适合自身公司的东西，打造出自身的亮点；

3）老板电器的现场完善正是自己在公司打算推行的项目，利用现有资源不增加或减少达到成本节约、效率提升的方式，项目达成后给予方案实施人员，增加公司的创新能力及企业活力。

通过本次游学开阔眼界，提高了自身思想境界，提高了自我的认知水平。看咸亨国际把简单的贸易公司突破成为一家有社会责任感的紧急救援服务公司，从社会基础安全救险训练到对小学生自救培训，使全社会都知道有这么一家。要想不发展都不行了，咸亨国际的转型升级是成功的。还有万事利营销策略，开动脑筋极其重视方法论，走出一条有特色的丝绸+的道路，销售发力突破200亿。裕正将会去思考落地一些方法和措施，加快转型升级步伐。

企业育人很重要。好的企业要有足够的人才储备，这样正确制定出来的规章制度就不怕没有人去执行，公司制定的各级目标也会有人去全力以赴去完成；同时才能淘汰不敬业、无真才、与企业走在不同路上的人。一个企业光靠老板一个人是做不大的，纵有三头六臂也只能撑起一时。从高层到中层、中层到基层各级有序、流畅、高效的运转才是正常的、好的企业。