【特刊】《卓越团队》管理者必修课
治病不抓根，到头一场空
中小企业的团队管理者通过这几年的市场化教育已经认识到内部管理升级是必由之路，往往也是在逐步完善制度规则、绩效考核来推动和提升企业整体运行效率。
但是往往忽略育人，把人归结为人没选对，或者运气不好、行业本性使然、无可一奈何、唯有硬着头皮用，实在不行高薪挖人就可解决。这是犯了典型的“治病不抓根，到头一场空”。
什么是好的培训
老板有共赢思维、愿意分享，为什么干部会缺失呢？是因为他们的认知心门没被“撞击开”！
老板明白“凡事找自己原因、做事要全力以赴”，为什么干部做不到呢？是因为他们对目标分解弱、对结果负责少！
什么是好的培训——好的培训是通过营造好的环境、氛围、机制，推动人的内在发生改变，激发人的自我学习！
《卓越团队》正是这样一个实战、落地的学习课程，他从改变人的固有思维模式、自我剖析人内心的恐惧和陋习、通过反省过往、发现个体不足、领悟团队与个人分工、重视规则、承担责任、合作共赢、凡事找自我原因、目标坚定、配合高效、全力以赴、打造出令人惊叹的“卓越团队”。
210期《卓越团队》管理特训于11月24日圆满结束！
学员分享
一位吉利的高管分享到：
我来吉利17年了，感谢我们爱总送我过来学习，说实话，我由第一天的质疑，到第二天的融入，再到第三天的感动，因吉利有自己的企业大学，有自己的行动，第一天感觉课程似曾相识，我也没有去参与，但是团队领导者的担心让我感到我是团队的一员，我要出力，也正因为自己的参与，让我意识到真的要全力以赴，这三天的培训让我更明白了怎么与家人沟通，怎么与团队上下级沟通，怎么让自己心甘情愿的为企业做出自己的奉献，我深深记住了一句话“改变可以改变的——全力以赴，接受不能改变的——心甘情愿，凡事找自己原因——改变由我”。
爱总是我在吉利经营管理的领路人，爱总带领吉利经营了经营管理的变革，流程的变革，文化系统的梳理，现在爱总也在吉利控股集团成立了爱文化工作室，我想吉利从不知名的、大家都害怕买吉利车，到现在成为中国汽车品牌的第一名，包括爱总在内的所有的高管都付出了他们的心血，就像我们今天课程的活动中的领导者一样，我相信我们作为吉利人没有理由不努力，我们只有更好的回报企业，才能对得起企业，才能对得起家人，才能对得起我个人。
我也要感谢王老师的团队，让我感受到了《卓越团队》这个课程的不一般，课后一定会好好消化吸收，带给我身边的人，影响他们变得卓越，让吉利真正成为中国汽车的知名品牌！实现吉利世界中国品牌前十强的中国梦！！
一位来自横店的管理者分享到：
我们公司已经39周年了，在课程活动中我想到了我们董事长，一位50多岁的领导，因公司品质遭到投诉，为了唤醒公司全员的品质意识，他一个人在全员面前接受惩罚。
因为我们是90后，觉得有代沟，做好自己的事情，在公司感情交流很少，今天我们院长带病出来看我，我很感谢他，也明白了他为什么送我来学习，我相信我们公司其他90后人员后期也能感受到！
《卓越团队》管理特训是激活干部思维的必修课，机制至上而下落地、人人以数据说话，是企业“长寿”的必修之路！
十六年坚持为中小企业管理升级提供“育人、修法”实战落地服务，大部分客户都已成为行业标杆！